监督护航 全面战疫

       2月22日至28日期间，院纪委紧盯疫情防控目标，立足职能，强化督查，挺纪肃纪，围绕医院党委会和新冠应急处置领导小组第十三次会议部署工作任务，从一手抓疫情防控任务落实，一手抓医院高质量发展两个方面围绕党委会部署的12项任务和应急处置领导小组第十三次会议部署的三大方面任务开展了督查，并在每周的行政晨交班会上进行了情况通报，以监督护航我院战疫阻击战及医院谋篇布局。
      “重”防护，加强防控管理。督促提升医院应急能力，医务部调整了医院应急工作领导小组成员，细化了各部门相关职责；保健部开展了产儿科新冠防控急救演练，提高应急能力和水平。督促提升院感防控意识和能力，院感部认真汲取北京复兴医院和开江县人民医院的经验教训，梳理了全院各科室清洁消毒的登记、配置流程和操作规程，并在院网上公布了相关流程，完善了职业健康监测组织体系和管理要求。院感部开展了职工、患者及家属对三区三通道的接受度调查，督导了员工健康及患者健康监测情况，强化了对家属陪伴登记情况的管理。
      “固”成果，推动制度常态化。督促将系列制度调整为常态做法，保健部认真执行全市母婴健康日报告制度，在HIV感染育龄妇女、HIV感染孕产妇及所生儿童监管中加入是否有新冠感染的防控监测。门诊部增加了门诊大厅一级、三级预检分诊处流行病学史提示牌，规划了护士带发热病人到特殊发热门诊的路线。院务部总结新冠疫情防控相关工作，制定了公务接待SOP文件。
      “强”技术，提升医院实力。督促加强学科建设，组织麻醉、NICU、PICU、重症产科等7个科室召开了讨论会，谋求为危重疑难患者提供更好的医疗服务；召开了医院核心技术的梳理汇总和推广协调会，收集汇总院内各科室核心技术，促进医院高质量发展；科教部组织召开了专病数据库建设工作会，持续推进医疗大数据的分析和运用工作。组织开展了一项新冠相关的院内调研项目，接受了2个专利申报申请，进行了2项新冠应急专项申报，下发了2020年各科室科研工作计划。
      “新”模式，强化互联网医院建设。督促推动互联网医院建设，医务部积极推进掌上妇幼和互联网医院的接口问题以及线上线下精确预约工作，财务部对复诊绩效管理的基本原则已确定。
       针对督查情况，在行政晨交班会上对各相关部门提出了四点督查要求：一是各科室要对专业核心技术的再造进行对标对表比照，制定强化核心技术相关方案，补短板、强弱项、固优势；二是要进一步深化互联网医院建设，加快掌上妇幼和互联网医院的接口建设，进一步推进线上专家咨询平台建设；三是各科室要在疫情期间，弹性安排工作，认真思考科室的科研发展方向，进一步提升科研能力和创新能力；四是要持续严明纪律规矩，进一步完善捐赠物资的登记和发放工作，为疫情防控工作提供有力保障。