学习“浙江经验”，激发党建活力，实现高质量发展！

     西子湖畔，初心可鉴。8月30日至9月4日，我有幸参加了成都市委组织部、市卫健委在浙江大学举办的全市公立医院党委书记专题教育示范培训班。作为一名基层党务工作者，能够到全国知名高等学府——浙江大学学习，能够接触最前沿的党建知识、党建理论、近距离地了解全国排名前列的医疗机构，对我本人在思想认识、观念上都有很大的提升，对今后自己做好各方面工作都有着十分重要的意义。回顾培训历程，疫情下的党的科学化水平、先进的医院文化和现代医院精细化管理、医改的探索思考等让我开阔了视野，“红船精神”让我接受了红色洗礼，内心得到升华、灵魂得到洗涤，收获满满之时，也让我感触颇深，体会如下。

  一、学如弓弩，才如箭镞。习总书记曾说，好学才能上进。时代在不断的进步，我们要求进步、紧跟时代的步伐就必须要学习。在为期一周的培训中，授课老师给我们讲解了许多关于习近平新思想、新战略、新理念的核心，让我们对习近平新时代社会主义思想的形成有了更加深刻的认识。作为新时代的党务工作者，我自知：我们应该坚决支持党中央的战略部署，贯彻落实好总书记的战略谋划，坚定“四个意识”，树牢“四个自信”，做到“两个维护”，我们应当进一步增强自身的党性意识、责任意识和履职能力，做新时代社会主义思想的执行者和传播者，在医院党委的坚强领导下，“全院上下一盘棋、凝心聚力谋发展”，为健康中国战略贡献力量、奉献青春。

  二、疫情考验，科学提能。面对突如其来的“新冠”疫情，给我们的工作生活带来了重大改变，在危难面前，我们应如何充分发挥党组核心作用，把疫情防控作为首要政治任务抓好抓实，夺取疫情防控和经济社会发展双胜利？张小勇书记的观点带给了我深刻的启示——灾难就是考试，既要交出答卷，也会引发思考：首先，任何时候都要有危机感；其次，任何时候都要有防范风险的准备和顶层设计；第三，任何时候都要不失时机、抢占先机；第四，任何时候都要把握化危为机的科学方法；第五，任何时候都要发挥优势、转化优势、实现优势。本次培训选在抗疫的特殊时期，我认为是赋予了特殊的意义。实践证明，我们只有紧紧围绕党中央、省委、市委的重大决策部署，努力提高党建科学化水平，充分发挥党建引领作用，形成以党组织为战斗堡垒、领导干部率先垂范、党员冲锋在前的联防联控格局，才能及时有效应对疫情，确保各项工作有序开展，以实际行动为人民群众生命安全和身体健康筑牢安全屏障。

  三、重温“红船精神”，传承初心使命。当我们走进嘉兴南湖红色教育基地，步入南湖革命纪念馆，聆听党的光辉历史，再次接受革命传统教育，重温入党誓词之时，更加深刻领悟到了“红船精神”的内涵：开天辟地、敢为人先的首创精神，昭示了中国共产党人应对挑战、勇闯新路的勇气，它是我党始终充满生机和活力的关键所在，更是“红船精神”的核心；一条小船能诞生一个大党，靠的是我们党坚定的理想信念和百折不挠的革命精神，历经曲折而不畏艰险、屡经考验而不变初衷，从而才得以由小到大、由弱变强，这就是“红船精神”灵魂；而立党为公、忠诚为民的奉献精神则是“红船精神”的根本，正所谓“权为民所用，情为民所系、利为民所谋”。重温“红船精神”，我更觉肩上责任重大，作为一名有着十五年党龄党员，亲身经历了医院合并、创建三甲、成为大学附属医院等各个历史性阶段，见证了医院发展壮大的风雨历程，拥有了参与的成就感与自豪感！在医院的转型发展关键时期中，我们更要弘扬“红船精神”，发扬历史光荣传统、敢为人先的精神，培养勇于担当的气魄、忠诚为民的胸怀，敢于应对挑战，对标先进、找准定位，增长版、补短板、强弱项，为妇女儿童健康事业、为医院的发展贡献自己最大的力量！

  四、体验“杭一”经验，提升精准服务。近年来，杭州市第一人民医院的党建工作在全国卫生系统中具有较高知名度，尤其是以“智慧党建”“红色导联”“数字纪检”等品牌为抓手，突破传统党建、纪检等工作“瓶颈”，改革创新，非常值得学习和借鉴。9月2日，我们有幸走进了杭州一院，参观了独具特色的医院党建文化连廊，其中“导联”党建给我触动很深，“导联”是心电图医学术语，将它应用于党建工作中非常的精妙：与中心工作、服务创新、医院发展三者串联，将问题、组织、活动、医患四者“联动”并举，建立志愿者、病友会、患者之家等12V团队，充分发挥“电极”的“导联” 作用，以“导”助推党建服务，更好地联通患者心意。反思我院的党建工作还存在有待提高的地方，作为妇女儿童专科医院，我们也有许多的特色和亮点，为什么我们不能创造品牌效应，成为示范？下一步，我们应该借鉴和学习先进的经验，善于观察思考，捕捉时代气息，结合医院自身特点，深入挖掘提炼，不断深耕党建与业务工作互促融合，真正形成“一党委一特色，一支部一品牌”。

  五、瞄准精细化管理，绘制美好蓝图。聆听浙江大学附属第一医院党委副书记邵浙新的《党建引领下的医院文化建设》，有了不一样的体会。在讲座中，他介绍了该院在网络化、高清化和智能化安防建设的各种经验，成为了全国安防建设的“名片”。对医疗行业而言，已经不再只满足于“平安医院”的建设，而更注重要求安防体系在医疗信息化、医院智能化，包括应对突发性医疗卫生事件等方面发挥更多的作用。在浙江大学妇产医院原党委书记赖瑞南所作的《现代医院的精细化管理》讲座中，让我认识到，精细化管理不是让管理复杂化，而是要让管理规范化、简单化、科学化，对我们下一步推进医院新绩效方案，探索部门员工的绩效评价方式等工作开阔了思路。浙江大学邵逸夫医院党委书记刘利民的《公立医院改革的难点与思考》报告中，以众多的实例介绍了“邵逸夫医院运行模式”，从邵逸夫医院筹备过程、建设过程、学科分布、人才梯队建设等多个方面进行了深入剖析讲解，更多的是介绍了国外医院管理文化在本土化过程中“中西融合”和“互助提高”的经验分享。特别是在该报告中提及了多院区之间学科分配、人力资源调配等方面的经验，极有参考学习价值。让我认识到，做好医院管理，需要改变的不仅是制度、流程，更重要的是改变观念，形成“人人参与精细化管理”的职工文化，这是形成管理长效机制的必备因素。

“授之以鱼不如授之以渔”。回顾我的职业生涯，需要反思、学习的东西真的太多了！“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，通过此次培训，让我既沉下心来，提高了认识、转变了观念，又抬起头来，看准了方向，明白了重点，更让我学用结合，积极谋划：坚持以工作持续改进为目标，树立终身学习意识，努力锻造自己，提高自己，逐步提升在本职岗位上履职尽责的能力，做好领导的“提灯者”，做好同志们的“参考者”，做好新时期党务工作的“践行者”。

                                                                                                                                                                                                     党委办公室  李蕾